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技术立企，智造出海。
撰文丨何夏
1997年，亚洲金融危机席卷而来，全球市场陷入剧烈动荡。
那年，周群飞选择逆势扩张，在深圳宝安区的一间简陋厂房，踏上了关于“玻璃”的创业长征。
同样是在这一年，从青岛大学经济法系毕业的贾少谦，以校招生的身份跨入海信大门，正式投身实业浪潮。
近三十年风雨兼程。2026年5月，周群飞与贾少谦一同坐上了北京国宴的科技主桌。
在这张举世瞩目的圆桌上，环绕着库克、黄仁勋、马斯克等全球科技巨擘，也坐着万向集团的鲁伟鼎、福耀玻璃的曹晖等中国实业中坚。
来源：央视新闻
周群飞、贾少谦等四位中国企业家，均是“70后”，年龄相近；且他们所掌管的企业，无一例外聚焦于制造业。
当苹果、特斯拉的产品风靡全球时，中国智造的触角也已深入制高点：
福耀玻璃装进了特斯拉车中；海信智能家电成功打入美国高端市场，单价上探至2.5万美元，汽车压缩机业务排名全球第二，是全球领先新能源汽车制造商的供应商。
尤其海信的智慧能源业务，服务马尔代夫群岛零碳供电工程，商用显示服务印尼国家级民生教育工程，为当地30万所学校配备教育交互大屏——这是全球最大的交互平板单一工程项目。
草蛇灰线，伏脉千里。
这些中国制造企业之所以能跻身全球科技核心圆桌，凭借的是扎实的科技创新，扎实的制造底盘以及积极融入全球的决心，以及“永远在路上”的企业家精神。
他们身上，有着中国企业家的共同特质。
1
坚守技术
黄仁勋数十年如一日坚守GPU赛道，将英伟达带上全球市值巅峰的故事已成传奇。而坐在他身旁的贾少谦，则带领海信在另一条鲜为人知的“造芯之路”上笃定前行。
26年前，中国电视产业深受“缺芯少屏”之痛，海信便确立了“没有自己的芯片，就永远是二流厂家”战略。
这场以十年为单位的“科技苦行”，让海信在显示芯片领域实现了关键破局，也使其在当下迎来属于自己的AI时代红利。
“从事制造业多年，我深切的体会是：一切都离不开‘创新’二字”。
今年3月，贾少谦介绍，海信在全球首发AI光色同控芯片和背光芯片。
这两颗芯片让海信在全球率先推出三维控色显示技术，“解决了困扰行业多年的光色同控的难题，使我们的产品领先国外一年多实现量产”。
这种深扎底层的芯片能力，本质上是企业在国际舞台上定义产品和定价的话语权。
数据是最直观的佐证：
2025年，海信售价1000美元以上的电视、冰箱，同比增长超过30%；在欧洲，2999欧元的高端大屏冰箱广受认可。
在6月举行的美加墨世界杯上，海信的RGB-Mini LED电视，将直接入驻世界杯视频裁判中心，在自主研发的芯片技术加持下，助力绿茵场上的精准判罚。
同桌的鲁伟鼎所掌舵的万向集团，同样将科技与实业精密结合，坚守“科创新机，实业先锋”的战略定位。
这种务实的态度，恰是中国制造业转型的典型缩影。
2
产业变革
企业家只有敏锐捕捉时代潮汐，将技术落脚于正确的产业载体上，才能持续穿越周期，实现跨越式增长。
元股证券:ygzq.hk周群飞并未满足于仅仅做一家“果链”企业。
依托在精密制造领域沉淀的深厚技术护城河，蓝思科技近年来加码具身智能、AI服务器、商业航天三大战略性新兴产业，旨在通过3至5年的结构升维，重塑公司的产品格局。
营收跨越2000亿大关的海信集团，同样在持续推进深层次的产业变革。
“产业结构调整对海信而言，当前看是一碗饭，长远看就是一条命。”
贾少谦多次在内部强调，产业升级和结构调整，始终伴随着海信每一步的发展。
贾少谦海信保持了足够战略耐心，持续培育那些需要“坐冷板凳”的硬科技产业。
配资炒股如今，海信业务早已超越传统家电，成长为横跨半导体、智慧能源、汽车电子等六大核心产业的多元增长“格局”。这些产业，每个产业都很有成长性。
在全球能源结构转型的浪潮中，清洁能源和智慧能源服务正成为万亿级市场的新蓝海。
海信智慧能源产业，已全面贯通“上游核心器件—中游设备制造—下游全场景解决方案”的完整产业链。
其业务覆盖亚洲、欧洲、非洲、北美洲等60余个国家和地区，产品和解决方案应用于北京故宫博物院、北京大兴国际机场、国家西安数据中心、北京冬奥会、马尔代夫群岛零碳供电工程等项目。
当前全球AI算力进入爆发期，海信为AI算力网络提供最关键的光通信产品，是全球少数拥有光模块及光芯片研发及量产能力的企业。
很多人可能也不知道，海信控股的三电公司，是全球领先的汽车空调压缩机及热管理系统供应商，已在中国、美国、日本22个国家和地区开展业务。
这种产业调整，并不是追逐热闹，而是源于冷静思考后的理性选择。
贾少讲过，对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说，必须跳出低价低水平竞争的泥淖，坚持做产业高端和高端产业，要在自己的赛道上选择自己的速度，不能被其他选手带跑了。
3
坚定出海
中国企业要站稳全球科技圆桌，既需技术的“深度”，也需全球化的“广度”。
“企业出海是破解发展难题、拓展增长空间的关键举措。”福耀董事长曹晖如是总结。
同样的全球化视野，也为海信开拓了极为广阔的战略腹地。从1996年海信设立南非公司开始，海信的全球化今年恰好走了整整30年。
在一次演讲中，贾少谦以自己实际经历分享，他和同事前往美、日、法、德、英等国家密集拜访了许多跨国公司。
在此过程中，他看到了海信产品、质量、品牌在当地逐步深入人心，也进一步坚定了海信面向未来5年、10年长期努力的方向。
“越是深入交流，越是更多了解，我们就越对全球化的信心坚定不移。”
贾少谦多次提到，海信将更坚定地走向世界，更积极地拥抱世界的变化，坚持自主品牌建设，向世界展现中国品牌的力量。
如今，海信已连续9年位居全球化中国品牌十强、海外收入占比高达49.3%，实现从“中国制造企业”向“全球化跨国科技集团”的跃迁。
某种程度上，出席晚宴的这些中国企业家，既是对企业实力的认可，更是对市场逻辑的尊重——
谁踏踏实实做实业，谁就有资格坐在这张圆桌旁。
4
企业家精神，永远在路上
这种积极融入全球发展的信心，绝不仅仅停留在“餐桌上的交流”。
一个耐人寻味的细节是：
5月14日晚，贾少谦还在北京陪同美国商界代表晚宴;第二天，便奔赴南半球，与印尼达成战略协议;到了19日，又与东帝汶签署战略合作，携手推进数字化与可持续发展。
真正的企业家精神，永远在路上。
在这个充满不确定性的时代，这些在车间里、在海外工厂里日夜运转的中国制造，才是最具韧性的基石。
有一种观点认为，在中国真正的经济版图中，备受瞩目的互联网产业其实只占据了很小的一部分。
在媒体镁光灯的聚焦之外，还隐藏着一批体量更为庞大、根基更为深厚的公司，它们同样是支撑中国经济最重要的力量。
然而，相对于它们所贡献的产值、吸纳的就业以及在全球供应链中的影响力，媒体对它们的报道量、对其背后故事的挖掘力度，却远远低于它们应有的地位。
这些低调的巨人，正是中国制造的脊梁。
如今，当它们终于有机会坐到同一张圆桌前，我们才得以看清：这张圆桌所围坐的，正是中国制造在全球坐标中的新方位。
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