“协同发力”“抱团干事”
这些表态口号并不少提，
但有些部门的配合，
终究只是“面子活”。
开会碰面算配合，
征求意见算配合，
联合联动也算配合，
可一到实际推进、深度融合，
还是各管一摊、各算各账。
元股证券
漫画作者 王晨同
说好的，攥指成拳、集中发力，结果变成分散精力、各自内耗；说好的，高效推进、落地见效，结果变成拖拖拉拉、不了了之。多少干部忙着应付各种“配合式”会议、“走过场式”对接，几次“表面配合”的组合拳打下来，看似忙忙碌碌、面面俱到，但大家当初真心干事的热情被一点点消磨，互相补位的默契被一点点消耗，主动担当的底气更是一点点消散，剩下的反倒是先算得失、先找退路的那点儿小心思。
说到底，“表面配合”的病根就藏在扭曲的政绩观里，藏在部分干部“各干各的”的本位主义中。一些干部怕放权、怕担责、怕分功，只愿干自己看得见、能邀功的显绩，对需要跨部门配合、打基础利长远的潜绩，能推就推、能拖就拖。配合一下只是为了应付检查、凑工作亮点，根本不想动真格打破部门壁垒、畅通工作堵点。
以全局为重、以实效为要，做到部门间主动对接、资源上充分共享、工作上协同发力，这才是真合力，才是推动辽宁振兴的核心底气。振兴从不是一业一域的单点突破，也不能靠表面功夫就能实现。“表面配合”要不得，别再算计个人与部门的得失小账，要算振兴的长远大账，大家实打实配合、心贴心干事，才能让辽宁高质量发展的步子走得更稳、更实。（王力民）
来源：辽宁日报·辽望客户端石家庄炒股配资
元股官方-综合理财港提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
